一、企业追求：共产主义的理想，社会主义的福利，市场经济的管理，中国文化的精神。

二、企业愿景：创新驱动，质量为本，国内领先，全球先进。成为钎焊领域一站式服务的-钎焊管家。

三、新锐使命：追求全员幸福，满足客户需求，为社会做出贡献。

四、工作方向：以科学管理为基础；以丰田生产方式为补充；以稻盛哲学为方向；以中国文化精神为（儒释道） 深入。

五、员工精神：为持续提高企业附加价值，各部门一把手关注客户需求，不断创新、持续改善是工作的第一要务。

5.1  干部三要诀

为提高附加价值，各部门一把手在保证质量的前提下全力以赴，确保客户交期。

第一条：表率-以身作则。

第二条：核算-提高经营核算意识。

第三条：作为人何谓正确？将正确的事情以正确的方式贯彻到底。

5.2 新锐干部经营十二条

第一条  愿力志向：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的！

第二条  设立目标：设立具体的目标（用具体的数字明确地表述目标，并描述分解的过程），所设目标随时与相关成员共有;

第三条  强烈愿望：胸中怀有强烈的愿望——持续怀有渗透至潜意识的强烈的愿望;

第四条  努力改善：努力思考与分析，把事情搞清楚（科学真相呈现），为正确判断作基础；付诸行动，努力做好！

第五条  收入费用：销售最大化，费用最小化，时间最短化（分析收入—在销售利润最大的客户做努力）；

第六条  定价经营：定价即经营（决定价格是最重要的，要做到客户乐意接受的最高价格，客户和自己都高兴）;

第七条  持续创新：不断从事创造性工作——今天胜于昨天，明天胜过今天，不断琢磨，不断改进，精益求精;   

第八条  调动部下的积极性——不断激励下属士气;

第九条  经营取决于坚强的意志，燃烧的斗志和灵魂（经营需要如格斗技巧一样的，需要激烈的斗争）;

第十条  临事有勇，好谋而成——不能有卑怯的举止；

第十一条  要有关爱和感恩之心——买卖是双方的，各方都得利，皆大欢喜;

第十二条  不要有感性的烦恼，保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

5.3 阿米巴经营的三个目的

一、与市场直接挂钩的核算制度

二、培养具有经营意识的人才

三、全员参与的经营

5.4 阿米巴核算表的六项精进

努力：努力喜欢上自己的工作，努力思考，努力行动，努力改善!

谦虚：要谦虚，不要骄傲！

反省：要每天反省！

感谢：凡事都要有感谢之心！

利他：积善行、思利他！

消烦恼：不要有感性的烦恼！

5.5 成功方程式

人生成功方程式=思维方式 × 热情 × 能力

人生工作结果=作出正确判断  × 热情 ×  科学真相呈现的能力（通业务 × 建标准 × 思改善 × 多沟通）

5.6 树立全局改善意识：以质量为中心，强化过程管控，严格标准作业。对发现的问题，要有思考：临时怎么应对？后续怎么预防？持续不断推进作业改善，再反复确认标准并标准化，最后用核算表来分析工作的效果和效能。

六、企业形象

走进企业我们是一家人，走出企业我就代表新锐。以合法、诚信、持续改善和5S进步活动为根基。

努力成为员工引以为自豪的企业！

努力成为客户满意的企业！

努力成为社会满意的企业！